Psst – wir drehen jeden Stein um! Nicht weitersagen!

Vielleicht kennen Sie es auch: Wenn Organisationsveränderungen anstehen, ist die Tragweite anfangs nicht immer klar. Wen weiht man ein? Wie bekommt man unterschiedliche Perspektiven – ohne politische Nebenwirkungen? Welche Entscheidungen sind im kleinen Kreis zu treffen, bei welchen wäre das das Ende der Transformation?

Prozessbegleitung schafft Entlastung.

Es ist entlastend, dann eine Begleitung zu haben, die Struktur und Orientierung in den Prozess hineinbringt und gleichzeitig den nötigen Raum schafft, um verschiedene Sichtweisen zu integrieren. Die diese Informationen mit Ihnen sortiert, bei der Wahl geeigneter Formate unterstützt, in der Kommunikation berät und Ihre internen Veranstaltungen moderiert.

Sind Sie noch Stakeholder oder machen Sie schon mit?

Stakeholder-Analysen oder RACI-Charts allein reichen nicht aus, wenn Sie Organisationsveränderungen nachhaltig verankern wollen. Die Betrachtung von Entscheidungswegen und Kommunikationsstrukturen  – auch jenseits des offiziellen Organigramms – macht den Unterschied und gibt Aufschluss, wer auf welche Art zu beteiligen ist.

Sie brauchen noch keinen fertigen Plan.

Egal, ob Sie mit Ihren Gedanken noch ganz am Anfang stehen oder den laufenden Prozess neu justieren wollen. Egal, ob Sie umfangreiche Unterlagen erstellt haben oder ein paar Stichpunkte auf einem Bierdeckel – lassen Sie uns reden.